1. 序言

很难形容这书写的如何如何，但是我觉得里面的话很有道理，一些经验值得学习，当然我干管理的经验并不多，主要是在驻云期间的经历。管理很大程度上面跟企业文化也有很直接的关系，我们知道硅谷的it很牛，但其实硅谷的企业文化也是很先进的。

2.有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。

目前我还不是一个有效的管理者，对时间用在哪里记忆的不准确。

3. 有效的管理者重视对外界的贡献，“别人期望我做出什么成果?”

这条也没被我重视，其实往往你做的事情和boss期望我做的事情存在着鸿沟。

4.有效的管理者善于利用长处。

知道自己擅长什么，不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会做自己做不了的事。可以对比一下社会上某些管理者喜欢提的木桶原理，觉得你缺少哪一环就应该赶紧补上，其实越是大的企业或者是组织，越能包容员工的缺点，他们只需要利用员工某个方面的特长就行了，不需要那种没啥特点的通才。

5.有效的管理者集中精力与少数重要的领域。

do one thing at a time。
计算机可能很方便的进行并行操作，但人很难，切换的效率太慢了。大块时间对于决策很重要，碎片时间能干的事情有限。

6. 最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。

真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策，他们需要的是正确的战略，而不是眼花缭乱的战术。

7. 后记

里面有很多干货，需要慢慢体会，不仅对管理者有效，而且对知识工作者同样有效，适合多看几遍。我工作过6家工作，大公司小公司都有，感觉大公司正规一点，毕竟这东西需要经验的累积，写了很多，都删了，过去都过去了，将来慢慢努力吧，管理大师不是一天铸就的，当然每个人不需要都往管理层去处，我内心很佩服30多岁还是码代码的程序员，国外的架构师都是有超过20年编码经历的老司机，领导力不是所属下属多了你就是个合格的领导了，真正的管理者应该像德鲁克描述的那样卓有成效！